導(dǎo)讀:  近期，亞馬遜的一系列新政策及其引發(fā)的連鎖反應(yīng)，在電商圈內(nèi)引起了廣泛關(guān)注和討論。從訂單處理閾值的設(shè)置、爆倉問題的持續(xù)，到新功能的推廣，這些變化無疑對(duì)廣大賣家提出了新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也孕育了新的機(jī)遇。   一、亞馬遜新...

  亞馬遜近期在SellerCentral的訂單處理能力功能中自動(dòng)為賣家設(shè)置了最 低閾值，該閾值基于賣家過去30天的平均每日訂單量，旨在反映賣家的訂單處理能力。這一政策的初衷可能是幫助賣家更好地管理訂單，避免延遲發(fā)貨率上升。然而，實(shí)際上許多賣家對(duì)此表示不滿，認(rèn)為這一舉措限制了他們的銷售能力，增加了經(jīng)營成本。特別是對(duì)于依賴假日運(yùn)輸截止日期前高銷售額峰值的禮品產(chǎn)品賣家來說，這一政策無疑是一個(gè)沉重的打擊。

  亞馬遜推出的新功能為賣家提供了新的機(jī)遇。賣家應(yīng)積極學(xué)習(xí)和利用這些新功能，提高商品推廣效果、優(yōu)化庫存管理等。例如，利用智能廣告優(yōu)化功能自動(dòng)調(diào)整出價(jià)和關(guān)鍵詞，讓廣告效果最 大化；通過商品詳情頁升級(jí)提升視覺和交互體驗(yàn)，吸引更多顧客；利用庫存管理優(yōu)化功能實(shí)時(shí)追蹤庫存情況并給出補(bǔ)貨建議，確保庫存始終保持最 佳狀態(tài)。