導(dǎo)讀: 近日,亞馬遜公司在美國(guó)的多個(gè)倉(cāng)庫(kù)遭遇了前所未有的大規(guī)模罷工事件,此次罷工行動(dòng)堪稱亞馬遜史上的大規(guī)模。據(jù)悉,此次罷工由國(guó)際卡車司機(jī)兄弟會(huì)組織,波及了紐約、亞特蘭大、舊金山等多個(gè)城市的亞馬遜倉(cāng)庫(kù),涉及員工總數(shù)高達(dá)約10000人...
近日,亞馬遜公司在美國(guó)的多個(gè)倉(cāng)庫(kù)遭遇了前所未有的大規(guī)模罷工事件,此次罷工行動(dòng)堪稱亞馬遜史上的大規(guī)模。據(jù)悉,此次罷工由國(guó)際卡車司機(jī)兄弟會(huì)組織,波及了紐約、亞特蘭大、舊金山等多個(gè)城市的亞馬遜倉(cāng)庫(kù),涉及員工總數(shù)高達(dá)約10000人。
罷工員工們紛紛走上街頭,抗議亞馬遜在工資、工作條件以及管理政策等方面的不公。他們表示,亞馬遜對(duì)更快速度和效率的強(qiáng)調(diào)導(dǎo)致員工工作壓力巨大,工作環(huán)境惡劣,而公司支付的工資卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足他們的基本生活需求。此外,亞馬遜的管理政策也備受批評(píng),員工們指責(zé)公司不尊重員工的權(quán)益和訴求,缺乏與員工進(jìn)行平等對(duì)話和協(xié)商的意愿。

面對(duì)員工的罷工行動(dòng),亞馬遜公司方面并未表現(xiàn)出積極的談判態(tài)度。公司發(fā)言人指責(zé)工會(huì)的指控純屬“故意誤導(dǎo)公眾”,并聲稱工會(huì)正在通過(guò)威脅、恐嚇等非法手段試圖強(qiáng)迫員工和第三方司機(jī)加入其組織。亞馬遜強(qiáng)調(diào),公司的運(yùn)營(yíng)不會(huì)受到任何罷工行動(dòng)的影響,將繼續(xù)為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
然而,事實(shí)并非如此。此次罷工正值美國(guó)假日購(gòu)物季的高峰期,亞馬遜的訂單量激增,倉(cāng)庫(kù)和配送中心都在加班加點(diǎn)地工作。罷工行動(dòng)導(dǎo)致多個(gè)倉(cāng)庫(kù)停擺,貨物被堵,供應(yīng)鏈?zhǔn)艿絿?yán)重影響。許多消費(fèi)者擔(dān)心自己的包裹會(huì)延誤,而依賴亞馬遜平臺(tái)的賣家也面臨著運(yùn)營(yíng)節(jié)奏被打亂、經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。
值得注意的是,此次罷工不僅僅發(fā)生在美國(guó)。稍早之前,全球近20個(gè)國(guó)家的亞馬遜員工已加入這次罷工行動(dòng),稱為“讓亞馬遜付錢”(Make Amazon Pay)反抗日。從“黑色星期五”持續(xù)至“網(wǎng)絡(luò)星期一”,預(yù)計(jì)美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、日本、印度、巴西等地的主要城市都有抗議活動(dòng)。

亞馬遜員工罷工這事兒引起了社會(huì)上好多人的注意。大家都喊著讓亞馬遜公司看重員工的權(quán)益和要求,多跟員工交流商量,定出更合理、更有人情味的管理辦法。同時(shí)呢,還有專家說(shuō),亞馬遜在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里壓力可大了,得接著增強(qiáng)價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)力,把物流配送啥的弄好點(diǎn),這樣才能吸引更多顧客。但是,這可不能當(dāng)成忽略員工權(quán)益和要求的借口。只有尊重員工、關(guān)心員工,企業(yè)才能讓員工死心塌地跟著干,才能一直發(fā)展下去。亞馬遜這次碰上了有史以來(lái)大規(guī)模的罷工,又一次提醒咱們,企業(yè)一定得把員工的權(quán)益和要求當(dāng)回事,多跟員工交流商量。只有這樣,才能有和諧的勞動(dòng)關(guān)系,企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。
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